EL PROPOSITO DEL METODO LSP
Solemos describir el método LSP como una herramienta para:
PENSAR con mayor enfoque y profundidad.
COMUNICAR de manera eficaz y eficiente, tanto para la persona que expone como para los demás que escuchan.
RESOLVER PROBLEMAS complejos con un elevado nivel de ambigüedad.
La promesa que LSP ofrece a quienes lo utilizan de manera adecuada es:
Hacer emerger INTUICIONES de mayor valor.
Alcanzar un elevado nivel de CONFIANZA respecto a lo compartido.
Obtener un nivel incomparable de COMPROMISO / LEALTAD, evitando malentendidos y "lo no dicho".
El desafío de las reuniones
Las reuniones tradicionales suelen estar dominadas por el síndrome del 20–80: el 20% de los participantes utiliza el 80% del tiempo para hablar de lo mismo de siempre, repitiendo ideas que todos ya sabemos que van a decir.
En el lenguaje del método LEGO SERIOUS PLAY, este tipo de reunión se denomina "Lean Backward Meeting" (reunión pasiva).
El propósito del método LEGO® SERIOUS PLAY® es crear "Lean Forward Meetings" (reuniones activas), en las que los participantes están involucrados el 100% del tiempo y contribuyen con el 100% de sus ideas, conocimientos, opiniones, intuiciones y compromiso.
El objetivo del método LSP es aprovechar y valorar TODO el potencial presente en la sala, no solo el del 20%. Al utilizar y beneficiarse del talento de todos los participantes, se generan más opiniones, ideas, conocimientos e intuiciones, al tiempo que se fomenta un mayor nivel de implicación, compromiso y confianza. Esto, a su vez, conduce a una implementación más rápida y efectiva de las decisiones tomadas.
El método LSP se basa en las siguientes convicciones:
Las personas desean naturalmente contribuir, formar parte de algo más grande y asumir responsabilidades.
Permitir que cada miembro del equipo aporte y se exprese favorece una actividad más sostenible.
Con demasiada frecuencia, los equipos trabajan de manera subóptima, desaprovechando el conocimiento de sus miembros.
Vivimos en un mundo que puede describirse como complejo y adaptativo.
Por lo tanto, el método LSP puede no ser de interés para los líderes que no comparten, al menos en parte, estas convicciones.